與一般的企業管理相比，混凝土攪拌站的管理則更有難度，這與混凝土攪拌站的生產特性有關。一個管理優秀的攪拌站，不僅要有完善的管理制度，還要有完整的管理流程。今天，環球建機就結合攪拌站的ERP管理系統來聊一聊混凝土攪拌站的流程管理。

 混凝土攪拌站的一般生產管理流程為：業務部與客戶簽定銷售合同,原料部根據合同量準備原材料,運維部門根據實際生產量定期對設備進行檢測和維護，并上報產生的相關費用，實驗室根據銷售合同要求做產品測試，生產部統籌生產安排，制定每日生產數據及相關任務單，實驗室按任務單進行配料實驗，合格后配料單交攪拌樓，攪拌樓按配料后的任務單生產，系統會自動提取攪拌機各種原料消耗，并計算原材料的消耗成本，經營部按攪拌站產量進行結算，財務按結算結果向客戶收款。
 

在原材料管理環節，要做到地磅房對材料（包括混凝土）的進、出庫進行過磅計量，電腦自動適時采集數據上傳。通過系統可適時查詢各環節的運行數據，同時，系統可對各種數據進行處理，生成各種直觀的圖表供參考。經營部將簽訂的合同信息錄入系統，以供生產后續部門使用。合同信息應該包括混凝土標記、數量、單價、供應日期、及聯系人等信息。生產調度根據客戶的當天混凝土需求量下達生產任務單，包括客戶的數量、技術要求、送貨地點及需要的相關輔助設備。

實驗室根據生產任務單，選擇需要配料的任務單。 攪拌操作人員根據調度室的生產計劃數量及實驗的配合比進行生產，并打印送貨單。此時，每生產一方混凝土原材料成本即已產生，同時也生成運輸成本。運送司機根據發貨單提供的地址，按時、按量地送到目的地。客戶簽字驗收。罐車出站前進行過磅，檢測實際裝車量，做到心里有數，對客戶而言也是有理、有據。經營部從系統讀取當前的生產量，與客戶簽字的送貨單一起確認后，可打印結算單與客戶進行結算。財務部根據經營部的結算進行收款，同時相信息錄入系統。